一、总则
（一）适用对象：学院实行年薪制管理的专任教师（含博士后）。
（二）管理依据：《武汉纺织大学年薪制教师聘期管理与考核办法》（武纺大人〔2025〕1号）和《化学与化工学院考勤管理办法》。
（三）核心原则：各学术团队负责人为年薪制教师（含博士后）考勤管理与考核评价工作的第一责任人，对团队内年薪制教师的日常考勤、过程考核及聘期考核结果的真实性、合规性与公正性承担直接管理责任，全面负责日常管理、初审把关、结果上报及责任落实工作。未经团队负责人签字确认的考勤记录与考核材料，学院一律不予受理、不予兑现相应薪酬。团队负责人须严格执行学校及学院人事管理相关规定，不得擅自放宽考勤标准、简化考核程序。相关考勤与考核结果须按要求报送学院党政联席会审定，并由学院办公室统一统筹备案。
二、团队负责人考勤管理职责
（一）日常考勤把关
1. 弹性考勤核定：年薪制教师实行任务制考勤，团队负责人核定其年度/学期工作任务清单，明确到岗、科研、教学和服务的时间要求，报学院办公室备案。
2. 请销假初审：事假、病假、学术出访、因公外出等，须经团队负责人初审签字，再按权限报学院分管领导审批；严禁未经审批离岗。
3. 考勤记录审核：团队负责人每月核对考勤台账，对迟到、早退、旷工等情况如实登记，签字确认后于每月25日之前上报学院，对数据真实性负责。
4. 特殊情形管理：产假、婚假、探亲假等法定假期，团队负责人协助办理手续，同步做好工作交接与任务调整。
（二）考勤结果运用
团队负责人须将考勤结果作为绩效发放、考核定级、续聘推荐的前置依据，考勤不合格者不得评为优秀，累计旷工达到规定情形的，按程序提出处理建议。
三、团队负责人考核管理职责
（一）过程考核（年度和中期考核）
组织团队内述职与评议，对照年薪协议任务清单逐项核验完成情况。出具过程考核初审意见，明确优秀/合格/基本合格/不合格等次及理由，附支撑材料。对考核异常人员进行约谈提醒，制定整改计划并跟踪落实。
（二）聘期考核
全面审核聘期内教学、科研、人才培养、社会服务成果，核查学术诚信。提出聘期考核等级的初步建议，上报学院考核小组。对考核材料完整性、真实性把关，出现造假的，追究团队负责人把关责任。
四、责任追究与保障
（一）把关失职责任：团队负责人瞒报、漏报、虚报考勤/考核信息，视情节给予通报批评、扣减工作绩效、取消评优资格；造成严重后果的，按学校规定追责。
（二）学院监督：学院办公室、纪检委员定期抽查团队考勤与考核材料，受理异议申诉。
（三）异议处理：年薪制专任教师（含博士后）对考勤、考核结果有异议，先向团队负责人申请复核；复核仍有异议，再向学院考核工作小组申诉。
五、附则
本办法未尽事宜，按学校相关规定执行；由学院党政联席会负责解释；自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
